而江苏无疑是新能源最大的赢家。张立昕说，“江苏光伏产能在全国综合占比70%，风电综合占比50%。”这意味着，可再生能源最主要的两项新能源光伏和风电，江苏的产业制造规模占据全国半壁以上江山。张立昕强调，中国是全球新能源主要生产国、集散地，而江苏又占据中国新能源产业的绝对地位。

　　张立昕是2015年底在江苏省第三届可再生能源协会换届选举中，推选为新一届理事长。他的企业家身份是江苏迪盛四联新能源投资公司董事长。

　　迪盛四联创造了中国光伏投资商的新速度。从2015年8月公司开始投入运营，到当年年底，短短136天，投资项目开工269兆瓦，具备并网条件219兆瓦，平均每天2兆瓦的速度跻身一流投资商行列，为业内瞩目的一匹黑马。

　　江苏新能源产业在全国独领风骚多年，拥有生产规模、制造成本、运维经验和技术实力的诸多优势，然而在经过早期野蛮生长的黄金十年后，江苏新能源产业也潜藏危机。内部面临技术创新和技术储备不足的困扰，外部又面临兄弟省份地区的紧追猛赶。江苏能否有足够的力量和智慧，突破自身束缚，化解存在的危机，继续保持强劲的增长引擎领跑全国？这是摆在新一届江苏可再生能源行业协会案头要思考的对策。

　　张立昕对此已深思熟虑，他的愿景很明确，“江苏要继续担当起中国新能源产业的领头羊，技术上通过不断创新和应用始终处在最前沿，规模上则要通过发达的金融市场，在多个细分领域重组并购出几个有影响力的龙头企业。”

　　他的第一个重大举措，酝酿在协会会员中联合组团，走出江苏，抱团西进北上。

　　梦工厂重新集结再出发

　　抱团出征第一战确定在河北。河北西北部太阳能和风能的资源丰富，同时河北面临大气环境治理的压力，政府更为鼓励发展可再生清洁能源。

　　“由协会牵头组织会员企业，在河北投资可再生能源产业园区，把江苏新能源行业最优秀的企业带过去，先进的企业理念带过去，最新的技术带过去，投资功能带过去，推动河北省新能源产业水平的提高。”张立昕说，“江苏作为全国新能源产业的火车头，要发挥带动作用。今后协会还将通过这种模式复制到其它太阳能和风能资源丰富的西部、中部地区，进一步将江苏新能源产业优势辐射到全国，并通过一带一路的国家战略走出去，辐射到海外，走向国际市场。协会要做这个事情，这是协会的历史使命。”

　　江苏新能源产业链完整，从投资到主机、组件，到核心设备如控制系统、逆变器，再到原料多晶硅，甚至小到光伏支架，江苏都有相关企业，而且产能规模大。在2015年光伏组件20强中江苏企业有9家，常州天合光能以3660兆瓦出货量排名第一；2015年光伏电站支架20强中江苏企业11家，江苏爱康科技以1300兆瓦出货量列第一位；以协鑫中能硅业为代表的江苏多晶硅企业，产能达到全球市场30%以上，中国市场70%以上。

　　至于江苏风电产业，据江苏可再生能源行业协会秘书长施新春说，全国主要风电主机厂商金风、明阳、海装等，都在江苏投资了制造基地，江苏风电装备成套机组制造企业数量居全国首位，其中风力发电机、高速齿轮箱、回转支承等关键零部件国内市场占有率50%。

　　不独产业本身如此突出，江苏新能源企业还善于运用金融工具，充分利用资本市场融资，减少企业财务成本，进而间接降低新能源上网电价成本。江苏省可再生能源行业协会名誉理事长操更生说，“我们会员企业中有二、三十家上市公司，它们大多从资本市场募集资金。”而爱康科技通过资产证券化融资，协鑫则和海内外银行合作成立基金，开拓资金新的通道。

　　新能源梦工厂的江苏积蓄了巨大的产业优势，走出去寻找新的市场是必然，但再靠以往各自为战单打独头，很难获得整体上最大的发展空间，受益的只是少数单个企业。由江苏省可再生能源行业协会牵头，协会内企业统一参与，形成抱团优势，与中西部地区商谈更为有利的投资条件。这是一个双赢的战略，江苏新能源产业获得市场发展的更大空间和资源，而中西部地区通过吸收江苏先进的投资促进新能源产业升级。

　　只是，有一个疑问，江苏新能源大佬云集，比张立昕名气大的企业家、比迪盛四联知名度高的企业比比皆是，为什么张立昕被选定为新一届理事长？

　　新能源老兵张立昕

　　刚从江苏省可再生能源行业协会上一届领导位置上退下来的操更生，对此回答，“我看中张立昕丰富的可再生能源经历和整合资源的能力这两点。”

　　很少有人知道，张立昕是我国最早从事风力发电投资的一批人，一名新能源领域的老兵。2004年国家发改委开始核准第一个风电特许权项目，风电投资时代真正到来。第二年，时任五大发电集团之一的华电集团开发投资公司副总经理张立昕，只身走进风力强大的内蒙古辉腾格勒大草原，参加风电场特许权招标。几经周折，开发建成华电集团第一个100万兆瓦风电项目。张立昕被他的同事、华电福新能源公司方正称为集团新能源第一人，“华电集团第一个风电新能源项目是他做的，那个时候集团还没有成立新能源公司。”

　　2009年美国总统奥巴马提出智能电网概念，中国紧随其后，提出更为庞大的建设坚强智能电网投资规划。然而面对新的战略机遇，中国企业家们对智能电网产业链的投资判断并不一致。大多数企业家眼睛盯着智能电网本身，认为电力自动化设备、软件、线路等产品的需求将大幅增加。彼时，已从华电集团总部空降到旗下上市公司国电南自总经理的张立昕，则判断电力自动化作为智能电网直接受益的产业当然有机会，但更大的机会在新能源上，依据是奥巴马提出智能电网是要解决新能源的发电、上网问题，中国也面临同样的问题。由此他确立国电南自面向未来的三块业务架构：传统优势产品电力自动化业务、新能源业务、电力一次设备业务。

　　对这样的战略布局，尽管当时国电南自部分员工不解，甚至出现非议。但今天来看，当年张立昕新开辟的新能源业务投资回报率高，是国电南自增长最快的业务板块，显见其非同寻常的前瞻性。

　　2010年国电南自新能源公司成立的时候，只是注册资金1000万元的小公司。2015年国电南自新能源公司销售收入13亿元，登上中国可再生能源光伏电站EPC企业20强排名的第16名。张立昕依然看好风电，2010年12月10日，国电南自出资2.88亿元参股风电后起之秀重庆海装18%的股份，为海装风电第二大股东，张立昕出任海装风电副董事长。而海装风电没有让国电南自失望，5年的奋勇追进，海装风电新增装机容量从2010年国内风机厂商第九位到2015年进入前五位，超越了实力强劲的对手运达风电、东方电气，销售收入60亿元。2010年12月，张立昕还做了一项可再生能源的收购，国电南自出资1672万元控股武汉天和技术股份公司，武汉天和为全球首家等离子体点燃生物质燃料的技术公司。

　　在国电南自担任总经理的4年间，张立昕拓展了国电南自在光伏、风电、生物质燃烧的新领域，全线布局可再生能源。

　　离开央企国电南自后，张立昕受邀担任有着“硅王”之称的民企协鑫新能源公司总裁。2014年张立昕带领他的管理团队交出一份漂亮的成绩单，协鑫新能源公司并网615.5兆瓦，电站开工量1.2G瓦，业绩跃居当年同类光伏企业第一。

　　协鑫是他职业经理人生涯的最后一站，随后他挥手告别30年的职业经理人身份，投身新能源创业大潮，先后创建江苏迪盛四联新能源投资公司和江苏智临电气科技公司。迪盛四联成立仅4个多月，迅速闯入一流光伏投资商之列。2016年计划完成500兆瓦投资，未来三年的销售目标突破1.6G瓦。业内人士告诉记者，如果迪盛四联能实现1.6G兆瓦的目标，将成为行业新的领导者。江苏智临电气研制光伏产业核心设备升压站、变电站、逆变器，凭借领先的技术和独特的商业模式，硬是从技术设备寡头们牢牢把控的市场中撕开一道口子，不断蚕食。

　　操更生说，可再生能源行业本身跨行业，夸学科，而且跨界发展是趋势，作为可再生能源行业协会带头人的理事长，必须具备跨行业的专业知识和经验，不仅对光伏熟悉，还要对风电、生物质能源要了解，此外新能源产业的发展越来越依赖金融业的支持，协会带头人还要懂金融。江苏省可再生能源协会要找的正是对上述几个专业领域全面了解，具有深刻判断力的行业带头人。而要同时具备这些条件于一身的人并不多，张立昕正是这样一位少见的全才。

　　“张立昕做过风电、光伏、生物质、电力自动化、电力投资，先后担任过国电南自、协鑫新能源、中国水务等四家A股和港股上市公司总裁，有专业知识，又有管理能力。长期在央企和民企做职业经理人，同时又有创业经验，对国有体制、民营机制和中国特色国情有着深刻的体会和洞察。还受聘为南京财经大学客座教授，为MBA学员讲课，精通金融投资。更重要的是，他在行业里有威信，有胸怀、包容。”曾经与张立昕共事四年的原同事谢健冀分析认为，“江苏省可再生能源协会选择他出任带头人，希望他结合自身丰富的阅历、见识、经验，还有长期积累的资源优势，为江苏可再生能源的持续快速发展多做些贡献。”

　　变革行业协会

　　江苏省可再生能源行业协会拥有600多家会员，是全国规模最大的省级可再生能源行业协会。成立于2005年12月，是成立最早的省级可再生能源行业协会，也全国第一家可再生能源协会。当时国家《可再生能源法》已经制定还没有实施，但2005年江苏的可再生能源产业已经如火如荼。尚德电力当年在美国纽交所成功上市，更多的江苏企业投向光伏，可再生能源产业颇具规模。正是在这样的区域产业背景下，江苏可再生能源行业协会在全国率先成立。

　　但真正的推手应该是江苏省政府有关部门，因为协会的背后站着政府，面对省内短时间发展起来的成百上千家可再生能源行业企业，需要有个专业协会组织管理、引导。正是得益于江苏省政府部门的推动和指导，全国第一个可再生能源行业协会应运而生。

　　此刻，新一届理事长张立昕的到来，为协会带来一股变革之风，引入公司化管理理念，内部建立分会组织体系，扩充会员壮大实力，外部引导优秀会员企业抱团扩张，而协会管理的核心则是为会员企业提供有价值服务，注重实际效率的提高。

　　张立昕说，协会工作应该更多主动创新，创造促进行业有序、持续发展的环境，协会的管理理念也要与时俱进，协会如果不能给会员企业提供有价值的服务，不能为整个行业提供积极的发展环境，会员企业就会离开协会。

　　2016年协会的一个新任务是建立分会体系，包括两类分会。第一类成立专业分会，比如支架分会、组件分会、逆变器分会。同行之间竞争是必然，但要防范无序竞争、自相残杀的竞争，为欧美对中国新能源产品反倾销留下借口，张立昕表示建立行业内合作共赢有序竞争的商业规则正是协会的工作之一。此外他对建立专业分会还有一个希望，江苏可再生能源行业特点是中小企业多，规模不大，通过专业分会的成立，会员企业围绕龙头企业自发的聚集，借助发达的金融市场，让它们有机会并购重组，把企业规模做大做强。

　　第二类在江苏以外的省市地区发展分会。张立昕胸怀宽阔，包容性强，是整合资源的高手。通过协会的平台带领江苏企业走出去，与全国其它地区的企业整合、互补，达到双赢多赢的结果。“我们在北京、秦皇岛成立分会，今后将逐步在省外成立很多分会，其中既有江苏企业到外地投资工厂、基地的，也有当地企业希望加入我们协会、融入我们当中的。我们要发展更多的会员，会员企业来自全中国，并不限于江苏。”

他还设想，协会作为公正的服务机构，可以打造光伏电站交易平台。“每个公司都有自己的模板，投资收益率不同，交易价格也不尽相同。作为协会，可以制定标准，打造公平公正的交易平台。”

　　谈到江苏可再生能源行业存在的问题，他说有的企业习惯了旧的生产方式，缺少开放的胸怀接受新的技术、新的方案，对新技术的投入不够。拒绝改变的主要原因还是过于注重造价，而不注重度电成本的下降。满足于“我稳当当地赚10%、15%就可以了，不冒那个风险。”他表示，行业协会对此将正确引导企业注重度电成本下降，提高新能源转换效率的技术创新没有止境。

　　无论在行业协会的新岗位，还是曾经转战风电、光伏、生物质燃烧、智能电网的丰富经历，人们看到张立昕对可再生能源一如既往的激情，却忽视了他的动力源于最初的可再生能源理想。1993年，20多岁的他在一本电力专业杂志上，发表了一篇对可再生能源核电思考的论文，这在那个煤炭石油的黑金能源时代显得不合主流，他看好未来可再生能源的信念年轻时就萌生。此后有机会在多个领域和岗位，开始了他可再生能源的商业化长征。