记2015年长安汽车模范班组新能源事业管理部量产技术室 

新能源事业管理部量产技术室由17名激情飞扬、活力四射的青年员工组成，是一个团结友爱、自强自信、爱岗敬业的集体。2015年室组全体员工紧紧围绕“改革、品牌、质量、体系”，充分利用内外资源、奋力拼搏、全力投入、攻坚克难，敢啃硬骨头，大力开展各项生产经营，在业务工作、体系建设、团队建设等方面都取得了骄人成绩，为新能源汽车生产售后保驾护航。

与严寒酷暑较量，全力加强生产保障。2015年是长安新能源腾飞的一年，逸动纯电动车与长安之星5纯电动物流车相继上市，吹响了长安新能源汽车冲锋的号角。在全年的保供和装车生产中，全体室组员工披星戴月、顶着烈日，冒着严寒，风雨兼程，时刻战斗在研发生产第一线。很多员工克服各种困难坚持工作，放弃春节与家人的团聚，放弃端午假与女友的甜蜜，与高温烈日、凛冽寒风进行严酷较量。七月重庆如火，我们大多数人惬意的在空调房，而量产技术室的员工们奋战在50度左右的车内，开展车辆技术状态检查、更新、确认和刷程序等工作。2015年累计加班达600h以上，保障了1200辆逸动纯电动车与600辆长安之星5纯电动物流车的装配调试，按时保质的完成了车辆的交付。

攻关重难点质量问题，大力加强售后应急支持。2015年新能源纯电动汽车迅速上量，产品的质量经受了巨大的考验，在装车与售后支持过程中，2015年量产技术室完成现场维修980余次，发现并解决整车质量问题1527条、外购零部件质量问题269条、逸动纯电动电池质量问题58条，围堵市场质量问题25次，及时遏制了质量问题的扩散，维护了长安汽车的品牌价值。

取得如此出彩的成果，除了量产技术团队超出普通人的奋力拼搏外，还源于正确有效的工作方法。为快速响应售后市场，量产室制订了《售后推进管理办法》，对标北汽、比亚迪等新能源企业，建立售后应急支持小组，整理维修资料，购买全套维修设备和工具，为支撑售后市场奠定了坚实的基础。他们严格执行28245原则，2小时响应、8小时确定故障、24小时实施临时措施、5天完成故障排除，为客户提供了最及时的技术支持和最诚挚的服务，在消费者心中赢得了良好的口碑，为公司减少了巨大的损失。

极其重视组织发展，以体系建设促团队发展。室组极其重视组织建设，在业务上，为快速、精准、有效的完成量产技术各项工作，结合人员构架，室组成立了四大核心工作团队：生产保障责任组、重难点质量问题攻关责任组、售后应急支持责任组、远程监控系统研发小组。同时，创建“青年文明号”示范岗。在技术上建成三个核心突击小组，即电控小组、电池系统小组、电器部件小组，对重点难点工作集中优势兵力，重拳出击。

就是这样的一群年轻人，他们坚守在自己平凡的岗位上，但是他们有着一颗不甘平庸的心。他们敢于拼搏，敢于挑战；他们不怕困难，他们勇于创新。他们工作上兢兢业业，任劳任怨，同样也乐于享受生活，多才多艺。他们都有一个共同的心愿，为长安新能源事业奋斗，为再见蓝天而奋斗！