日前，研究所开展了为期一天的管理课题分组体验式培训，各单位管理课题分管负责人、课题联络员以及2016年度课题主要推进人员共82人参加培训。

会上，咨询顾问对课题基本理念、常见问题、常用工具方法作系统介绍，精益管理处对研究所精益管理推进形势、管理课题具体推进情况、存在问题及对策作全面汇报，并对后续工作进行了部署安排。

         在体验环节，培训以“提高飞镖命中率”为目标，将管理课题的7个步骤、常见问题以及常用工具融入到一个掷镖游戏。8个小组分别设计富有创意和激情的组名和口号；动手自制了形式各异的飞镖道具，进行现状调查；应用头脑风暴、鱼骨图等方法，从人、机、料、法、环、测等方面查找问题原因；针对根本性原因制定了有针对性的改善对策；在对策实施阶段，各小组充分发挥全员智慧，利用现场各种资源，积极动手制作了工装道具，实现飞镖命中率由原来的25%左右普遍提升至90%以上；在课题发布阶段，各小组系统梳理了整个活动过程推进情况，明确了成果固化及持续改善措施，分享了感悟和体会。

        通过本次体验式培训，各单位课题主要参与人员对管理课题的应用背景和意义有了更加深刻的认识，对课题标准的推进步骤和方法有了更加准确的把握，进一步培养了员工的团队精神以及按照标准步骤解决问题的思维和能力，为后续管理课题的顺利推进打下坚实基础。