日前，研究所召开流程与信息化融合专项咨询项目（一期）关键发现研讨会，会议由专项办公室牵头组织，全所各部门负责人、专项组成员和华为公司咨询团队共50余人参加会议。

         会议旨在针对华为咨询团队前期访谈以及相关资料分析过程中发现提炼的问题进行交流确认，分析原因，提出解决措施。经过咨询顾问汇报、与会人员讨论和评价，最终确认将研究所在产品技术与规划、型号研制、研发管理、职能使能、项目管理、团队设置、质量管理、产品数据管理、成本管理和度量体系等10个方面的问题作为关键发现问题。

        会后，专项组将会同咨询团队根据会议收集的意见进一步开展根因分析，深入挖掘问题产生的原因，并在此基础上形成《现状诊断报告》。