近日，研究所组织召开精益班组座谈会党委书记徐晓奇出席会议，并为2015年度过关班组授牌。各基层部门分管精益工作负责人、星级班组长参加会议。

         会议通报了2015年精益班组过关评价情况和2016年班组建设工作的推进思路。2015年班组考核评价，全所共有10个已过关班组获得升星，7个班组新获星级。班组考核评星工作已经连续两年在生产型和科研A型班组中开展，目前全所共有三星级班组9个、二星级班组5个、一星级班组4个。2016年，精益班组考核将全面铺开，覆盖全所包括科研B型和服务保障型班组在内的所有班组。

         徐晓奇在讲话中强调，精益工作是研究所 “十三五”的一项重点工作，要坚持不懈地开展下去，这不仅仅是集团公司的要求，也是我们自身的追求。班组是最小的管理单元，也是最核心的单元，核心单元的能力提升了，全所的各项管理和发展才能真正地提升。针对2016年的工作，他提出五点要求：一是强调重视基础管理，精益工作要从三个方面做到全覆盖，即“5S全覆盖、管理课题全覆盖、班组全覆盖”；二是要做好《集团公司精益班组管理实施细则》的编制工作，三是要抓实抓好培训，一线班组长要重视知识更新，不但要自己参加学习，还要通过多种方式把学到的知识向班组两长三员和员工传播；四是班组长和各级领导要有带队伍的意识，起到带头作用，坚持不懈地做好精益工作；五是各级领导要全力支持班组工作，帮助班组长协调解决好在管理工作中遇到的问题。

         会上，来自各单位的一线班组长深入探讨了班组管理工作中遇到的问题，相关部门将把大家集中提到的问题进行整理，并逐步解决、落实。