IBM公司：全球最大的信息技术和业务解决方案公司。

 

2016年3月22日，为贯彻落实公司信息化战略部署，进一步提升企业的现代化管理水平，欣旺达电子股份IT规划与Oracle ERP咨询实施项目启动大会在石龙仔工业园隆重召开。欣旺达将联袂IBM公司，提升ERP系统，助力企业转型升级。

IBM项目合伙人张信一先生极大地肯定了欣旺达对信息化建设的重视，并详细陈述了本次项目实施的目标、范围、计划，许诺IBM公司将全力以赴，带领欣旺达团队做好本次项目。

随后，IBM项目经理刘运霞女士阐述了项目组的组织架构、各组织的责任及项目管理相关制度等，为后续项目工作的实施打下了坚实的基础。另外，刘运霞女士强调ERP项目是一把手工程，项目过程中需要高层领导的全力支持。

IBM代表发言结束后，电池事业一部总经理袁唯代表公司关键管理层表达了对本次项目全力支持的决心。紧接着，财务总监肖光昱发表讲话，表达了公司对此次信息化建设的高度重视以及对合作方IBM公司实力的肯定。肖光昱强调，在项目过程中，团队要相互配合，项目组成员要克服身兼数职的困难，合理把握时间。同时，在财务的信息化建设方面，已对相关负责人提出了建议与要求，希望双方做好磨合，使信息化建设真正成为公司发展的推动力。

接着，副总裁项海标向IBM团队和参与项目的成员表示感谢，并对本次项目提出了以下四点要求：

1、要求项目组成员带着学习的心态好好学习，把握好这个千载难逢的学习机会；

2、ERP项目实施是一个艰辛的过程，需要每一位参与者全身心的投入。项目实施中会有争执、分歧，希望大家能齐心协力、迎难而上；

3、项目实施过程中，许多目标、要求需经过二次开发实现，所以项目组要充分讨论，充分理解用户需求、供应链需求、财务需求等，内部要持有开放的心态，勇于改变；

4、项目实施中难免会意见不和，希望欣旺达团队与IBM团队达成共识——“没有最完美的方案，只有最完美的实施方案。”只有在实施过程中才能发现问题，解决问题。

董事长王明旺做总结性发言。“实施ERP等同找死，不实施ERP等同等死”，王总引用这句业内俗语，突出ERP项目实施的艰辛与重要性，他强调ERP系统是管理企业的重要组成部分，本次项目的实施将对欣旺达IT化管理产生重要意义；其次，ERP项目会伴随一系列的激励机制，王总鼓励项目组成员不要被煎熬和挑战吓倒，努力和回报是成正比的，希望大家在项目实施过程中多学习信息化管理与流程知识，努力成为工厂管理或IT化管理方面的人才。

会议的最后议程是签署责任状。签署责任状意味着对项目的承诺，承诺全面支持项目的建设，全力配合项目的实施，不得以任何理由阻碍项目的进行。以王总、王副、项总为代表的公司高管团队与项目代表人员毫不犹豫签下了这一份承诺，以此表示对项目全力配合与支持的决心。所有参会人员也都对IT规划建设与ERP咨询实施项目充满信心和期待。此次启动大会的召开，表明了欣旺达全面贯彻与落实信息化发展战略，利用信息化助推公司转型与发展的巨大决心，正式拉开了欣旺达全面信息化建设的帷幕。