8月份，公司经营管理按照预定计划推进，各项经营指标良好，1-8月，公司累计实现规模保费收入118亿元，较去年同期增长80%；8月份保费收入较7月份增长53%。

银保部就销售品质管理现状做了重点汇报。公司总裁潘忠指出，“销售品质作为分公司重点指标必须高度重视，对于指标达成中存在的问题和需要改进的措施要积极沟通解决。”

公司董事长陈晓红表示，主抓公司经营管理的合规性是下一阶段的重中之重，对触犯法律法规红线的经营行为采取一票否决制，同时在业务发展上要着力改善业务结构，提升内涵价值。

截至8月底，总公司法律合规部完成了对各家分公司的合规现场检查，重点检查了分支机构的合同管理、业务宣传、反洗钱等工作内容，摸清合规风险管理的薄弱环节及风险隐患。检查结束后，对于在合规检查中发现的风险隐患及漏洞，一方面要求分支机构及时进行整改，控制相应风险；另一方面在总公司层面完善相关工作制度及工作流程，强化源头治理。

各分公司在稳步推进业务发展的同时，也将合规管理纳入重点工作内容之一。如：江苏分公司8月份完成对各中支机构的全面合规检查，并通报了检查结果，重点整改了反洗钱、客户信息真实性问题。北京分公司则通过落实合规培训日常化来继续加强合规工作建设。

目前，公司在具体实践中采取三道防线措施严控合规风险。

其中：第一道防线由职能部门和分公司组成，在日常管理中，通过组织、机构及系统，设置、识别、评价、应对、监控和报告风险；第二道防线由公司风险管理委员会和法律合规部组成，在整个组织范围内设计和配置整体风险管理框架，监督业务部门遵从框架和战略的要求，在业务部门间进行风险协调，建立风险指标体系，制定政策和流程，并监控其实施，进行整体风险报告；第三道防线由审计委员会和审计监察部组成，针对公司标准和业务条线合规性进行独立测试和验证，对风险管理流程进行检查，确保其按设计实施，并对执行层面缺陷提出改进建议。

此外，在核保核赔方面公司均采用“大集中”管理模式，所有的核保、核赔都纳入总公司两核运营部统一管理，从而提升保单质量，提高理赔效率，有效降低赔付风险。