8个研修班分别是：董事长/董事研修班、监事长/监事研修班、党委书记/纪委书记/工会主席研修班、总经理研修班、总部人员研修班，"135"青年干部研修班、财务总监研修班和人力资源专题研修班。此外还将就国家政策、行业信息、时事热点等开设"电控讲坛"； 针对资本运作与投融资、创新驱动与创新管理、科技研发、市场营销、厂务公开等举办专题培训。

2016年"砺剑工程"的工作思路是紧紧围绕电控公司"一二二一"核心战略和"十三五"人才培养规划，为打好加快产业发展、全面提质增效和创新体制机制的"三大战役"，按照国际化、市场化、高端化要求，解放思想、创新驱动、深化改革、科学发展，增强核心竞争力，推进"砺剑工程"建设，努力提升人力资本效益，为实现电控"十三五"各类产业发展目标提供人才保障。按照这个思路确定了三项重点任务，一是满足产业发展需要，培养一批清正廉洁，具有企业家精神，熟悉电子信息、科技服务、文化创意等相关产业，具备现代企业管理知识和实践经验，了解产业发展、资本运作、市场规律，善于学习、创新、实践，具有较强的战略思维和行业发展洞察力，富有激情和实干精神的企业家人才队伍。二是积极培养具有杰出专业素养，具备现代企业职业精神，眼界开阔、全球视野、经验丰富、善于创新、实践能力强、熟悉电控产业的财务金融和人力资源等各领域管理领军人才。三是加快提升青年干部的专业化、市场化、国际化水平、丰富实战经验、培养企业家精神和创新能力，做好后备干部人才梯队建设。

培训将继续提高全面性，优化培养课程体系；提高系统性，注重各类人才综合素养提升；提高针对性，坚持分层分类培养；提高实效性，加强培养效果落地。进一步完善培养课程体系建设，围绕电控"十三五"重点工作任务，制定系统的培养课程计划，提高各类人才综合能力素养。