北京市工会第十三次代表大会明确提出要重点打造两支队伍：劳模队伍和技能人才队伍。在这两支队伍当中，有一支特殊的“双肩挑”人才队伍：他们既是劳动模范，又是技能尖子。由此可见，这支被称为“技能劳模”的精锐队伍犹如军队中的“特种部队”，有着非同寻常的价值：

　　他们是单位的宝贝和秘密武器；

　　他们是企业核心创新力的代表；

　　他们是引领职工蓬勃向上的发动机——

　　勤奋

　　勤思考摸索节油方法

　　“谨慎观察看路况，轻踩缓抬多滑行，转速不超1600，高挡低转是关键。”在北京公交集团第二客运分公司第九车队，提到这段节油顺口溜，驾驶员们都不陌生。而顺口溜的作者就是车队的驾驶员刘刚，也是2013年首都劳动奖章获得者。

　　2003年，刘刚手握方向盘成为1名驾驶员，转眼间已过去11年了。在这段日子里，他不仅爱岗敬业，还勤于思考，摸索出了一套节油方法。提到最初探索节油方法的原因时，刘刚这样回答：“我一直都很喜欢机械修理，2008年我所在的652路使用新车型，借这个时机，我就开始研究起节油的方法了。”

　　新的车型来啦，刘刚和其他驾驶员一样既感到新鲜，又感到陌生。在驾驶过程中，细心的他发现，车辆上安装的自动变速箱和发动机，对于节油数的变化起着关键作用。于是，他开始利用业余时间，探寻其中原理。

　　“要想具体掌握自动变速箱的结构，查阅相关资料是关键。”刘刚回忆，那时他为找资料费了一番心思。手中只有厂家提供的一本小手册。没有参考资料怎么办？刘刚决定利用网络来查找。“查到的都是些外文资料，还要通过网络翻译再看。”

　　“后来，我又开始琢磨发动机的结构。”刘刚来到书店，买来一套专业书籍，随后边看书边对照车辆研究。不仅如此，他一有时间还会观察技术人员的操作，并和他们请教技术经验。功夫不负有心人，经过努力，刘刚终于掌握了自动变速箱、发动机的结构和相关知识，并且逐渐摸索出一套节能方法。

　　“这套节能方法名叫‘蠕动效应节能方法’，通俗讲就是根据变速箱的挡位控制来达到节能效果。”节能方法的产生并没有阻挡刘刚勤于思考技术的步伐，在实际工作中，他又不断增加更多的内容，对节能方法细化。

　　为了让节能方法在车队中普及，刘刚在车队的支持和鼓励下，将方法构思转化成文字，并且制作成PPT，展示给其他驾驶员。而在展示前，刘刚也做了很多准备工作。

　　“要想让自己的节能方法更有说服力，数据展示很重要。”于是，刘刚把自己行车记录仪上的各种数据统统做了详细记录，并且放到了PPT中一同展示给其他驾驶员。“做这些准备工作时，车队的创新工作室给了我很大帮助。他们的全力配合，给了我很大的后盾保障。”

　　随后，在车队的支持和鼓励下，刘刚的节能方法通过多种多样的方式，普及给车队的其他驾驶员。而这个节能方法也取得了不错的效果。近几年，第九车队在北京公交集团第二客运分公司的节油指标评比中，总能名列前茅。刘刚也连续5年荣获北京公交集团节能标兵的称号。

　　去年，刘刚参加了北京青年环保科技创意大赛，他带来的有关节能操作的论文获得环保科技类作品二等奖。

　　创新

　　破解技术瓶颈获专利

　　北京基业达电气有限公司的刘军不仅是一名农民工“劳模”，更是一名农民工“发明家”，他成功研制的XRM101-09系列配电箱不仅解决了企业在三相铜母排配电技术上的技术瓶颈，更获得了三项国家专利。

　　2004年，刘军应聘到北京基业达电气有限公司，该公司是生产、开发高低压配电设备的高新技术企业，他任车间工艺员，负责产品研发、工艺改进工作。企业给刘军提供了充分展示的平台，在这个平台上，他也给自己的人生涂抹上了五彩斑斓的一笔。

　　配电箱是现代家居中必不可少的家用电气产品，控制着每个家庭所有的用电设备。但正因为它是电气设备而不是电器产品，所以外观有着浓浓的工业产品痕迹，没有家用电器漂亮。而对它的装饰一直是个头疼的问题。家装公司的设计师常常是设计一面柜子将它挡起来，但这样做不但成本高而且影响使用，紧急时不能迅速操作，具有一定危险性。

　　来到该公司的刘军得知这一消息后，对公司生产的配电箱及市面上的配电箱规格进行了详细调查，他提出了自己的改进创意，在不改变现有产品结构及不影响安全性能的前提下重新设计一种装饰画附件，这样做改动小、不妨碍使用，而且安装又简单。

　　铜母排配电技术是最近几年配电行业的一项新型技术，但发展了多年，三相铜母排配电技术却成了瓶颈，就连国外知名厂家都一直没有突破。“目前，市面上通用的配电箱都是导线配电箱。由于导线配电箱的内部由许多导线多股搭接构成，处理不好容易引发安全隐患。相比导线配电箱，铜母排配电箱不存在导线的搭接问题，使用起来也更加安全可靠。”刘军和另外两名工程技术人员一起，开始这一课题的研究。那段时间，刘军经常下班后还在办公室查阅资料，反复修改图纸。有时晚上睡觉躺在床上，他还反复推敲各种方案的可行性，一旦脑海里有好点子闪过，他马上翻身起来，开灯修改图纸。

　　“这个课题，三个月我提了三个方案，这些方案几乎都是我躺在床上一宿一宿不睡想出来的。”回想那段时间，刘军深有感触地说。当三套方案拿出来后，还要经过研发项目组成员及技术顾问和公司领导的反复讨论评选。最终方案确定后，刘军又亲自带着图纸到模具厂制作模具，最终经过40余次试验才满足了设计要求。2008年8月，XRM101-09系列配电箱研制成功。该产品获得了三项国家专利。2009年，刘军获得了北京市西城区经济创新标兵荣誉称号，2010年被评为北京市“劳模”，更以农民工代表的身份先后参加了中国工会十六大和北京市工会第十三次代表大会。

　　务实

　　一公里的河道他用脚丈量数遍

　　提到邓卓智这个名字，或许很多人不知道他，但提到“奥林匹克公园中心区人工生态水景系统”却是家喻户晓。现任北京市水利规划设计研究院副总工程师的邓卓智就是该项目的总设计师，节水、生态、亲水、节能的人工生态水景，完美诠释了奥运理念，展示了北京多年来治水的先进理念和技术，得到了国际奥委会的高度赞誉。

　　其实，邓卓智成功的“大作”从2002年就开始了。当年，北京市开始城市河道治理，由邓卓智担任总设计师，要将沉睡地下多年的转河打开，并使它“水清、岸绿、通航”。邓卓智的同事告诉记者，为改变当时北京水系河道渠化、水体污染、空间局促、岸线平直、景观单调的现状，邓卓智“走遍”中国，翻阅资料、走访专家、大胆突破了传统的治河观念，将“宜宽则宽、宜弯则弯、人水相亲、和谐自然”的设计理念完美地融入到城市河段的治理中。

　　邓卓智在转河3.7公里河道上设计出6大主题水景，实现了防洪与生态、水利与景观、亲水与安全、历史与现代的完美结合，开辟了城市河道生态治理的先河，荣获“中国水利工程优质(大禹)奖”。如今的转河荷萍争艳、湖水涟漪，成为京城市民游憩的又一处佳境，江南水韵走进京城百姓家。

　　有了转河的成功治理经验，邓卓智又先后主持参与了北护城河、亮马河、清河、潮白河、凉水河、清洋河等北京中心城重点河湖水系的设计，这些工程已成为城市河道生态修复、水景观建设的典范，使北京市的生态治河处于国内领先水平。 2009年，积十年生态治河的先进技术和经验，邓卓智担任了永定河绿色生态带建设的总设计师。为使土地沙化、生态脆弱、仰面朝天、满目疮痍的母亲河恢复自然、重塑生命，他带领永定河突击队，在炎炎烈日下沿河踏勘，在臭气熏天的踏勘现场讨论方案，连续奋战，攻坚克难，提出“可持续循环利用、再生水湿地净化补渗、共享河道空间”的规划理念，圆满完成永定河170公里的绿色生态带建设规划设计，得到政府和社会各界的认可。

　　邓卓智的同事告诉记者，邓卓智的设计绝非凭空想象，每一公里亲手设计的河道，邓卓智不知要用双脚丈量多少遍，每一个落在图纸上的细节，都在现场反复测算。“一条步道应该多宽？用几块砖？按理说设计师只要按规范做就行，2米或是3米，没多大区别。不过在邓卓智眼里，数字没有感情，而设计师是有感情的。为了一条穿湖步道的宽度，他在现场测算多次，最后确定铺8块砖、2.2米，这是两辆轮椅能交错通过的合适宽度。”

　　一个工程接着又一个工程，邓卓智带领的团队先后出色完成水工建筑物、水景观、水生态修复等规划设计任务100余项，他也曾获得北京市委“北京奥运会、残奥会先进个人”、国家科技部“科技奥运先进个人”称号，“奥林匹克公园中心区人工生态水景系统”获北京水务科学技术奖一等奖，2010年荣获“北京市先进工作者”称号，他编著的《生态护岸的一些做法》、《河道景观设计指南》等技术文献，为北京乃至全国的城市河道工程设计引航。

　　钻研

　　从细节中要竞争力

　　“在科技竞争日益激烈的当代企业中，技术的创新和发展是企业生存的核心竞争力，而作为劳动者精英代表的劳动模范，理应在科技创新领域有所作为。”七星华创公司MFC研发中心牟昌华创新工作室领头人牟昌华说。

　　凭借着工作中突出而卓越的表现，牟昌华2010年被评为北京市劳动模范，2013年又荣获“全国五一劳动奖章”荣誉称号。

　　牟昌华说：“成为一个领域的技术专家，需要深入了解每一个技术细节，掌握客户的想法，解决每一个技术难题，不断提高产品的品质，更好满足客户的需要，充分发挥劳模领军人物的核心带动作用。”

　　牟昌华是这么说的，更是这么做的。

　　8英寸半导体集成电路设备所使用的高精度数字质量流量控制器，是目前世界上最先进的产品，其技术被美国、日本等少数几家大公司控制。严重制约了我国半导体集成电路设计及制造，开发高端产品是我国迫切期待的目标。

　　牟昌华临危受命，作为项目技术负责人，组织公司各种技术力量，成立项目组。

　　“由于气体质量流量控制器是集物理学，流体力学，机械设计和加工、电子和软件等综合学科的技术，同时考虑到产业化生产，设计与制造工艺是项目组同时要解决的问题，而我国在这个领域的基础又非常薄弱，因此项目难度很大，起点很高。”

　　功夫不负有心人，经过两年多的艰苦努力，牟昌华带领项目组完成了CS系列气体质量流量控制器的研发。项目团队相继开发出了具有国际竞争力的CS200，CS230，CS300系列气体质量流量控制器，使我国第一次拥有了完全自主知识产权的高端数字气体质量流量控制器。

　　产品成功应用于大规模集成电路，光伏太阳能，燃料电池，特种玻璃，真空，医药，核工业，环境保护，科学研究等多个领域，打破了国外公司对高端气体质量流量控制器的垄断。

　　截至目前，CS系列产品累计实现销售700余台，累计实现收入500万元，累计实现利润150余万元，客户反映良好，预计未来3年内，销售量会有大的增长。

　　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。不断提高团队成员的知识和技能，吸引更多人才的加入，是企业充满竞争力的保证。作为劳模领军人物，在不断提高自身能力的基础上，要重视人才的培养和知识的传递，这样才能体现劳模领军人物的价值。