华晨汽车集团控股有限公司引（简称“华晨汽车”，英文Brilliance Auto）是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年跟进中央决定，经辽宁省政府批准设立的国有独资公司，是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。华晨汽车直接或间接控股华晨中国汽车控股有限公司（香港、美国上市）、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司，拥有控股和参股公司100家，资产总额300亿元人民币，员工3.5万人。
华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”，是2002年根据中央决定，经辽宁省政府批准设立的国有独资公司，总部坐落于素有“共和国装备部”之称的国家重点装备制造业基地——辽宁省沈阳市，是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军，现有员工4.9万人，资产总额超过1100亿元。
 
　　目前，华晨汽车集团旗下拥有4个上市公司（华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司、新晨中国动力控股有限公司），100多家全资、控股和参股公司。在业务板块布局上，华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场业务为主体，涉及新能源等其他行业。
　　截至2014年，华晨汽车集团在国内已建成南北两大产销基地，六个整车生产企业、四个发动机生产企业和多家零部件生产企业，设有两大国家认定企业技术中心、国家认可实验室以及博士后流动工作站，拥有500余项技术专利（含国际专利近百项），具备国内少有的整车造型、设计能力、样车制造、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力。企业通过高起点自主创新，打造了“中华”、“金杯”、“华颂”三大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌，且均已获得中国“驰名商标”认定，产品已覆盖乘用车、商用车全领域。
　　经过多年的发展探索，华晨汽车明确了一条以市场为导向，国际合作为平台，“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的道路，探索出“汽车产业发展与资本市场良性互动”的企业经营模式，围绕“核心技术、精美产品、诚信经营、市场份额和盈利能力”五大要素培育品牌，其核心内涵便是以“品牌创新、研发创新、资本创新”为主的“华晨模式”。华晨汽车秉承“品质先，方敢天下先”的企业经营理念，肩负“走自主创新路、造国民精品车”的企业使命，形成了“国际化、市场化、现代化”的独特企业文化，立足中国、融通世界，形成了全方位、开放式的发展格局。

　　近年来，华晨汽车的发展取得了长足的进步。自2006至2014年的九年间，集团已累计销售整车446.2万辆，实现营业收入7062亿元、利税总额1292亿元，上缴税金 1,056亿元，分别是“十一五”前21年总和的432%、653 %、1,345%和1,869%。资产总额由2005年末的258亿元增至1111亿元，净增加853亿元，增幅高达331%。
　　2014年，集团实现整车销售80.2万辆，同比增长3.1%，居行业第七位；实现发动机销售117.2万台，同比增长13.5%；实现销售收入1507亿元，同比增长17.7%。
　　华晨集团未来十年间的“大飞机”发展战略，即：以中华、金杯、华颂三大自主品牌为“大飞机”最重要的机身，也是集团发展的核心；以华晨宝马、专用车两翼的发展为中华、金杯、华颂三大自主品牌发展带来雄厚的技术和资金支持；以核心技术、优秀品牌、发展资金、企业文化四个发动机为飞机腾飞提供动力；以零部件和多元化为飞机平稳运行的平衡尾翼，实现华晨集团这架高速飞机的协调有效运行，为中国汽车民族工业的发展做出积极贡献。
早在2002年，华晨汽车旗下金杯海狮产品即出口到中东地区，在中国汽车出口史上也算是现行者。随着中国汽车工业日益成长，出口业务发展为一片新的蓝海，对集团长远稳定发展起至关重要作用。为加快海外市场开拓，加强集团国际贸易业务管理，也为响应国家“走出去”战略，在2009年集团正式成立华晨汽车国际贸易公司，做为华晨集团对外的窗口，负责集团下属整车企业出口业务统筹管理。
　　华晨汽车在海外市场开拓过程中，坚持“3+1”战略，抓两端，推中间，高低端市场同时开发，高端市场提升品牌，中低端市场提升市场份额；推动营销模式变革，由以往游击战、运动战，转变为阵地战、持久战；合理布点，以点带线，以线带面，扩大海外市场占有率。同时，注重打造国际化经营团队，实施国际化管理，实现华晨集团国际化战略布局。
　　2008—2010年三年内，华晨汽车集团累计实现出口7万多台，年出口规模超过2万台。拥有自主知识产权的中华轿车、金杯海狮轻型客车等产品已初步获得海外客户认可，在国际市场具有一定竞争力。目前有海外组装厂6家，分别为：越南金杯轻卡组装厂、埃及中华尊驰组装厂、朝鲜中华骏捷和金杯海狮组装厂、马来西亚金杯海狮组装厂、伊朗金杯轻卡组装厂、俄罗斯金杯轻卡组装厂。出口主要目标市场集中在非洲、中东、东南亚及中南美洲等发展中国家和地区。主要出口国家有：越南、埃及、叙利亚、俄罗斯、德国、尼日利亚、朝鲜、沙特、阿联酋、智利、秘鲁、巴西、哥伦比亚等。
　　集团对出口业务的发展抱有极大期望，预计在“十二五”末期，汽车出口占集团总销量10%以上，出口创汇超过15亿美元。在国际化战略实施过程中，制定差异化市场和产品营销策略，扩大市场覆盖率和占有率；结合集团整体发展战略，完成海外市场布局；经济效益，社会效益两手抓，让华晨品牌国际市场有一席之地。根据战略布局，选择区域中心国家，建立生产基地，覆盖周边地区。以点带面，促进海外市场全面发展。全球范围内选建8-12海外生产基地。五年内融入世界主要汽车市场，逐步使华晨汽车成为国际知名汽车企业；把“中华”和“金杯”打造成国际知名品牌。
　　在国际发展规划中，还将重视组织机构，团队建设。根据三级化、扁平化管理原则，广泛吸收海内外优秀人才，组建一个完善高效的国际贸易架构和管理团队，并制定相适应的制度和流程，与国际接轨。