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    关于我们
    华晨汽车集团控股有限公司引(简称“华晨汽车”,英文Brilliance Auto)是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年跟进中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。华晨汽车直接或间接控股华晨中国汽车控股有限公司(香港、美国上市)、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,拥有控股和参股公司100家,资产总额300亿元人民币,员工3.5万人。
    华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”,是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,总部坐落于素有“共和国装备部”之称的国家重点装备制造业基地——辽宁省沈阳市,是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军,现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元。
     
      目前,华晨汽车集团旗下拥有4个上市公司(华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司、新晨中国动力控股有限公司),100多家全资、控股和参股公司。在业务板块布局上,华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场业务为主体,涉及新能源等其他行业。
      截至2014年,华晨汽车集团在国内已建成南北两大产销基地,六个整车生产企业、四个发动机生产企业和多家零部件生产企业,设有两大国家认定企业技术中心、国家认可实验室以及博士后流动工作站,拥有500余项技术专利(含国际专利近百项),具备国内少有的整车造型、设计能力、样车制造、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力。企业通过高起点自主创新,打造了“中华”、“金杯”、“华颂”三大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌,且均已获得中国“驰名商标”认定,产品已覆盖乘用车、商用车全领域。
      经过多年的发展探索,华晨汽车明确了一条以市场为导向,国际合作为平台,“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的道路,探索出“汽车产业发展与资本市场良性互动”的企业经营模式,围绕“核心技术、精美产品、诚信经营、市场份额和盈利能力”五大要素培育品牌,其核心内涵便是以“品牌创新、研发创新、资本创新”为主的“华晨模式”。华晨汽车秉承“品质先,方敢天下先”的企业经营理念,肩负“走自主创新路、造国民精品车”的企业使命,形成了“国际化、市场化、现代化”的独特企业文化,立足中国、融通世界,形成了全方位、开放式的发展格局。

      近年来,华晨汽车的发展取得了长足的进步。自2006至2014年的九年间,集团已累计销售整车446.2万辆,实现营业收入7062亿元、利税总额1292亿元,上缴税金 1,056亿元,分别是“十一五”前21年总和的432%、653 %、1,345%和1,869%。资产总额由2005年末的258亿元增至1111亿元,净增加853亿元,增幅高达331%。
      2014年,集团实现整车销售80.2万辆,同比增长3.1%,居行业第七位;实现发动机销售117.2万台,同比增长13.5%;实现销售收入1507亿元,同比增长17.7%。
      华晨集团未来十年间的“大飞机”发展战略,即:以中华、金杯、华颂三大自主品牌为“大飞机”最重要的机身,也是集团发展的核心;以华晨宝马、专用车两翼的发展为中华、金杯、华颂三大自主品牌发展带来雄厚的技术和资金支持;以核心技术、优秀品牌、发展资金、企业文化四个发动机为飞机腾飞提供动力;以零部件和多元化为飞机平稳运行的平衡尾翼,实现华晨集团这架高速飞机的协调有效运行,为中国汽车民族工业的发展做出积极贡献。
    早在2002年,华晨汽车旗下金杯海狮产品即出口到中东地区,在中国汽车出口史上也算是现行者。随着中国汽车工业日益成长,出口业务发展为一片新的蓝海,对集团长远稳定发展起至关重要作用。为加快海外市场开拓,加强集团国际贸易业务管理,也为响应国家“走出去”战略,在2009年集团正式成立华晨汽车国际贸易公司,做为华晨集团对外的窗口,负责集团下属整车企业出口业务统筹管理。
      华晨汽车在海外市场开拓过程中,坚持“3+1”战略,抓两端,推中间,高低端市场同时开发,高端市场提升品牌,中低端市场提升市场份额;推动营销模式变革,由以往游击战、运动战,转变为阵地战、持久战;合理布点,以点带线,以线带面,扩大海外市场占有率。同时,注重打造国际化经营团队,实施国际化管理,实现华晨集团国际化战略布局。
      2008—2010年三年内,华晨汽车集团累计实现出口7万多台,年出口规模超过2万台。拥有自主知识产权的中华轿车、金杯海狮轻型客车等产品已初步获得海外客户认可,在国际市场具有一定竞争力。目前有海外组装厂6家,分别为:越南金杯轻卡组装厂、埃及中华尊驰组装厂、朝鲜中华骏捷和金杯海狮组装厂、马来西亚金杯海狮组装厂、伊朗金杯轻卡组装厂、俄罗斯金杯轻卡组装厂。出口主要目标市场集中在非洲、中东、东南亚及中南美洲等发展中国家和地区。主要出口国家有:越南、埃及、叙利亚、俄罗斯、德国、尼日利亚、朝鲜、沙特、阿联酋、智利、秘鲁、巴西、哥伦比亚等。
      集团对出口业务的发展抱有极大期望,预计在“十二五”末期,汽车出口占集团总销量10%以上,出口创汇超过15亿美元。在国际化战略实施过程中,制定差异化市场和产品营销策略,扩大市场覆盖率和占有率;结合集团整体发展战略,完成海外市场布局;经济效益,社会效益两手抓,让华晨品牌国际市场有一席之地。根据战略布局,选择区域中心国家,建立生产基地,覆盖周边地区。以点带面,促进海外市场全面发展。全球范围内选建8-12海外生产基地。五年内融入世界主要汽车市场,逐步使华晨汽车成为国际知名汽车企业;把“中华”和“金杯”打造成国际知名品牌。
      在国际发展规划中,还将重视组织机构,团队建设。根据三级化、扁平化管理原则,广泛吸收海内外优秀人才,组建一个完善高效的国际贸易架构和管理团队,并制定相适应的制度和流程,与国际接轨。
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