5月28日，株齿公司组织全部领导干部、管理骨干、精益专员召开“学习潍柴先进经验交流会”，15名到潍柴学习培训的管理骨干介绍学习心得体会、精益改善思路及实施计划。全面推进精益管理，从班组做起，一场“对标标杆、自主管理、追求精益”的班组精益改善活动正在株齿兴起。5月份，株齿公司由生产总监带队、组织15名生产管理骨干到潍柴集团公司学习培训一周，参观潍柴1、2、3号工厂生产现场，听取其一季度精益评审汇报、班组管理及曲轴班经验介绍，同日本精益专家及潍柴精益办同事经验交流。大家学到了潍柴以精益指标体系进行管控，利用精益工具持续改善，以项目带动精益深入，以精益理念指导工作，最终形成全员参与和自主管理的精益文化，升华了对精益的理解与认识，“从我做起、树立标杆、感恩株齿、改变株齿”成为整个学习团队的动力和目标。    株齿公司通过组织学习潍柴精益管理先进经验，对照检查，总结提升，制订了下一步各班组在精益管理、设备管理、标准化管理、质量管理、物控管理、现场管理等方面精益改善实施计划，并把精益管理的各个制度和措施落实到每个车间和班组，在全公司班组掀起一场精益管理改善、班组管理改善、现场管理改善的管理创新活动，提升生产现场管理水平，打造低成本、高效率、高质量的生产交付体系。